All Rights Reserved. さらに栃木(約7700人)、琉球(約7600人)といったチームは使用しているアリーナのキャパがあり、頭打ちの状態だが、キャパが大きくなれば入場者数も伸びて千葉に追いついてくるだろう。 同時に、大河チェアマンが掲げる2020年東京オリンピックの年に開幕する2020年—2021年シーズンで観客300万人、売上300億円到達に繋がっていくだろう。, ISMS認証登録番号:ISO/IEC 27001認証取得 No.ISA IS 0311. All Rights Reserved. 岩瀬浩介社長独占インタビュー | footballista  footballista, 瀬戸際から4年連続で生還! menu. 〒010-0001 秋田県秋田市中通7丁目1番 2-3号 秋田ノーザンゲートスクエア 2F (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 大河チェアマンによると、A東京の赤字は事務所開設費などによる一過性のものであり、バスケットボールに関していうと黒字を達成。9月に行われた中間決算ではすでに黒字と2年目は順調のようだ。また、新潟はスポンサー料の計上時期が変更となったための赤字となった。 ルール上の制限があり資金があるものの、選手に投下できなかったのだ。この蓄えがあったからこそ、琉球は補強を行い、秋田はB2降格となったが選手の流出がほとんどなく、新しいシーズンを迎えることができたのである。, 収入のトップは、王者である栃木ブレックスではなくエヴェッサ大阪だった。大阪は入場料収入・約1億1000万円ととりたてて大きくなかった。 ぐに切り替えができるものではないが、Bリーグでも同様の動きが広まると収入は飛躍的に伸びるだろう。貸し出しのみで、大阪がこれだけの収入をあげていることからも、この先検討の余地はありそうだ。 ログイン, 口座開設・ 2年目のシーズンからは各チームともに決算期のズレはあるものの、1年分の収支が反映されることになり、より正確な数値が公表されるだろう。そういった部分を差し引いても1年目の決算としては良好。大河チェアマンも「健全な形でスタートできた」と評価した。, 全体収支ではプラスとなったが、個別でみると赤字決算で終えているチームもある。B1ではA東京(約5400万円)、新潟アルビレックス(約4200万円)の2チームが赤字に終わった。 瀬戸際から4年連続で生還! TEL:018-835-5582 FAX:018-835-5583 平日9:30~18:30, Copyright © AKITA NORTHERN HAPPINETS . 秋田ノーザンハピネッツタイムズとは 配信登録方法 配信停止 バックナンバー volunteer. 2020-11-13. new; event other b.league チェアマン島田 慎二氏 来秋のご報告. 2016年9月に開幕したbリーグ。1年目のシーズンを終え、各チームの決算概要が出そろった。b1ライセンスの交付にも影響してくる部分もあり、ファンにとって決算情報は気になるところだ。11月29日に大河正明チェアマンから発表された内容をお届けしたい。

今後、日本にバスケットボールを根付かせるためには、Bリーグの活性化が必要不可欠だ。もちろん、人気・実力は重要だが、プロリーグを運営するにはそれだけでは足りない。財務面をはじめとした運営母体の経営体制が整っていなければならないのだ。

B1はなんとか見通しが立っているものの、B2はそうではない。債務超過のチームが11チームありB1との差は大きい。「B2でもB1を脅かすほどの収入規模があるチームが生まれてくるとリーグ全体の活性化に繋がってくる」と大河チェアマンは語っており、経営体制の強化が、より求められていくことになりそうだ。 しかし、スポンサー料は約7億1000万円と全体トップ。母体であるヒューマンホールディングスという大きなアドバンテージがあるのは事実だが、大口・小口含めてスポンサー企業を400社集めており、その営業努力が売上トップとなった要因のひとつだといえるだろう。 ハピネッツ・進化の年に(上)クラブ経営 新たな収入源を開拓 秋田魁新報ハピネッツ・進化の年に(上)クラブ経営 新たな収入源を開拓 - 秋田魁新報; ハピネッツに待望の胸スポンサー! UX(土10:25~)/FPの家 新潟、株式会社イシカワ、家'Sハセガワ、日生不動産販売、クレバリーホーム、大進建設、長北工務店 3. abn(金10:03~)/松本・松本南・諏訪・あづみの住宅公園、岡谷酸素 4. ハピネッツよ!凡事徹底で常に台風の目さなれっ!チャンピオンシップさ駆け抜けろーっ! (26,500 view) 【画像】ハピネッツの白濱僚祐 オフ結婚へ!?下山貴裕選手と結婚の相談中であんなことも? (5,750 view) ハピネッツチアを丸裸にしてみた! また現在、入場料収入をもっとも上げることに成功した千葉ジェッツの島田慎二代表が、『島田塾』と称しB2の各チームへ経営の勘どころ、社内ガバナンスなどを教えている。これによりB2の各チームの経営体制が整ってくれば、前章で述べたとおり、リーグは活性化するだろう。, B1各チームの売り上げ構成比を見ると入場料収入が約22%、スポンサー収入が約54%とこのふたつで約76%を占めている。各チーム数字のバラツキはあるものの、概ねスポンサー収入、入場料収入が売り上げの1位、2位となった。 産声をあげたばかりのリーグではあるが、大河チェアマンを中心にガバナンス体制の強化をすることで、地域や日本にBリーグ、ひいてはバスケットボールが根付いていくことを期待したい。 Bリーグ横浜ビー・コルセアーズが見せたスゴい残留力(大島和人) - Yahoo!ニュ... Bリーグ 2020-21シーズンユニフォーム一覧|Akio Yamamoto(山本 明生) @TOKYODIME 広報|note  note, 【速報中】1Q終了し信州が秋田に16点リード (2020年10月4日) - エキサイトニュース  エキサイトニュース, 秋田に新スタジアムは必要か?